CASE. 01
部下との1o1場面で相手の話をちゃんと聴くことができているか、フィードバックがほしい
Business Compass for Managers
成果を上げながら人を育てることも期待される一方、ある調査では「日々の業務が多さ」や「部下育成への悩み」が指摘されています。人材不足、業務の高度化、多様化などにより、人材マネジメント難度は、ますます上がっていることがうかがえます。
あなたが課長として、本当はこうしたいと思いつつ、実際にはできていない、または諦めていることを教えてください。
これまで多くの企業では、管理職研修で、自社のマネジメントを共通言語化し、必要なスキルを身に着ける機会の提供、複雑な個別課題には、コーチングやメンタリング等を組み合わせたソリューションを提供しています。しかしながら、それだけでは十分とはいえず、管理職は日常的な・客観的なフィードバックを強く求めているのが現状です。
あなたが課長としてマネジメント業務を行う上で、もしあったら嬉しいと感じるサポートを教えてください。（複数回答）
そこで私たちは、新たに管理職経験のある認定パートナーが管理職と面談し、率直にフィードバックするという新たなアプローチ、Business Compassを提供しています。
コミュニケーションテーマは、管理職の個別課題に応じた面談テーマを推奨ケースから選定し、実践することが可能です。（推奨ケースによって、認定パートナーのアサインが変わります）
■ コミュニケーションテーマ（例）
<場面設定>
あなたの組織に新メンバーが異動してきました。新メンバーに対して上長として、あなたは、組織の目標や方針、どんなことに力をいれてとりくんでいこうとしているか、を1on1で伝えましょう。1on1の時間は、30分を想定しています。
＜認定パートナーの設定＞
認定パートナーは、異動してくる新メンバーであなたの組織に配属される前提で、当日、色々な質問を投げかけます。
※認定パートナーのみ、開示
（面談本人に開示しない設定も可能です）
・なぜ、この目標なのか、何を目指しているのかを確認してください。
・目標に到達する具体的な道筋を聴いてみましょう。
複雑だけど、創造的で面白い。
そんな楽しむマネジャーを一人でも増やしたい、
それが事業の成長にもつながると私たちは信じています。
事業内容やカルチャーに合わせてカスタマイズ可能です。
マネジメントのご相談は、私たちにお任せください。